Журналы для тех, кто выбирает успех!
Отдел продаж:217-57-00
Отдел маркетинга:8 (029) 534-10-32
Отдел рекламы:(017) 217-57-00

АНОНС

Журнала №10, 2013

 

ЭКОНОМИКА

Государственное регулирование

Оксана Темницкая

Государственно-частное партнерство Единого экономического пространства и Украины                                                                                                       

Для финансирования крупных инфраструктурных проектов в международной практике уже апробировано и успешно применяется  государственно-частное партнерство (далее - ГЧП), которое включает в себя законодательное регулирование, сформировавшуюся конкурентную бизнес-среду, экономическую политику (налоги, тарифы, преференции). Сегодня можно наблюдать, как соседние страны медленно, но верно движутся по пути не формирования, а уже совершенствования законодательства о государственно-частном партнерстве, что в целом подтверждает правильность выбранного вектора развития.

 

Планирование

Ирина Курочкина

Как работать с тарифами на грузовые железнодорожные перевозки         

С 1 января 2013 г. тарифы на услуги железнодорожного транспорта по перевозке грузов унифицированы с государствами Единого экономического пространства.

 

Ценообразование

Павел Здоровец

Все о правовом регулировании ценообразования                                      

Беларусь - малая, открытая, рыночная экономика. Возрастание экономической открытости меняет соотношение внутренних и внешних цен, а по мере вовлечения хозяйственного комплекса в мировую экономику, внешнее воздействие на них становится все более решающим. Но т.к. наша страна еще и социально-ориентированное государство, - то открытость экономики находится в зависимости и от государственного регулирования.

 

ФИНАНСЫ

Государственное регулирование

Министерство по налогам и сборам Республики Беларусь

Изменились размеры административных взысканий  за нарушения налогового законодательства                                                                                   

 

 Планирование

Ирина Шагойка

Новые подходы к обеспечению финансово-экономической безопасности организации                                                                                                      

В сегодняшних условиях субъекты хозяйствования сталкиваются с необходимостью принципиально новых подходов к обеспечению финансовой безопасности и устойчивости своего развития. Традиционный финансовый подход в организациях к оценке эффективности инвестиций может привести к необоснованным решениям в распределении ресурсов, решениям, отличающимся следующими недостатками: подталкивают руководство к цифровому, а не качественному анализу; поощряют вложения во все проекты, где вероятный возврат средств превышает стоимость капитала. Управление денежными потоками и административным ресурсом является основными рычагами современного менеджмента.

 

Инвестиции

Борис Гусаков

Оценка эффективности инновационного проекта. Преодоление проблем   

В статье  показана качественная и количественная оценка ценности  предпринимательских способностей менеджеров  в инновационной деятельности и  рекомендован способ их материального  стимулирования   за реализацию инновационной программы предприятия.

 

Налогообложение  и бухгалтерский учет

Елена Махота

Комментарий к указу президента РБ от 7 октября 2013 г. № 455 «О некоторых вопросах налогообложения, переоценки имущества и взимания арендной платы за земельные участки, находящиеся в государственной собственности» (окончание)                                                                                 

 

Анализ и выявление резервов

Сергей Овсейко

Факторинг: средство повышения доходности предприятия                                  

                                                                                    

УПРАВЛЕНИЕ

Управление организацией

Андрей Мирошниченко

Ценностное единство организации                                                                

Интервью с совладельцем компании СТА Логистик Сергеем Николаевичем Капустиным

 

Анализ и выявление резервов

Алексей Смольский

Алгоритм процесса реструктуризации                                                          

Подходы к проведению реструктуризации в кризисной и развивающейся компании будут различаться. Но в обоих случаях реструктуризация должна проводиться сверху вниз - от целей бизнеса к работам, реализующим алгоритм достижения этих целей, инициироваться менеджерами высшего звена и осуществляться под их непрерывным контролем.

 

 

«1»  2  3  4  5  следующая »
ООО "Промкомплекс" © 2010
разработка сайта - TANIX