Журналы для тех, кто выбирает успех!
Отдел продаж:017 217-57-00
Отдел маркетинга:017 210-52-99
Отдел рекламы:017 297-92-27
50 «коварных» вопросов по маркетингу. Типичные ошибки и верные ответы

     В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 26 февраля 2010 г. № 284 «О мерах по повышению эффективности работы внешнеэкономических и маркетинговых служб» (далее - постановление) до 1 августа 2010 г. следует провести внеочередную аттестацию всех работников внешнеэкономических и маркетинговых служб и при необходимости реструктуризировать указанные службы до конца 2010 года. Проведению этих мероприятий посвящена книга, выпущенная издательством ООО «Промкомплекс», под названием «Аттестация работников маркетинговых служб. Квалификационные требования и профессиональные компетенции».

     Основой аттестации является оценка ключевых профессиональных компетенций работника и его реальных достижений в течение отчетного периода. Каждый сотрудник аттестуется на основании самооценки, оценки непосредственного начальника, руководителя подразделения и результатов аттестационной беседы. Руководитель проводит предварительные беседы с сотрудниками своего подразделения, по результатам которых составляются характеристики (представления) сотрудника. Сотрудники самостоятельно заполняют верхние графы бланков собственных аттестационных листов. Сотрудниками кадровой службы проводится аналитическая работа по результатам аттестации и готовятся предложения для аттестационной комиссии.

     Аттестационные комиссии проводят свои заседания в соответствии с графиком, предварительно изучив поступившие документы на аттестуемых работников. На заседаниях аттестационных комиссий ведутся протоколы, которые подписываются председателем и секретарем комиссии. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого сотрудника. Члены аттестационной комиссии рассматривают представленные документы, заслушивают сообщения сотрудника, его непосредственного руководителя и руководителя подразделения о деятельности сотрудника, задают вопросы преимущественно на основе сценария аттестационного интервью («вопросника») и профессионального тезауруса.  Оценка и рекомендации даются в отсутствие аттестуемого работника и объявляются непосредственно после голосования. Каждый работник имеет право обжаловать результаты аттестации в трехдневный срок путем подачи заявления или докладной записки на имя руководителя организации. Руководитель организации имеет право внести изменения в протокол заседания аттестационной комиссии.

     Следует обратить внимание на то, что во избежание производственных конфликтов и трудовых споров  вопросы в ходе аттестационных интервью должны формулироваться в соответствии с компетенциями из Образовательного стандарта Республики Беларусь по специальности 1-26 02 03 Маркетинг[1], приведенными в вышеуказанной книге (однако вопросы могут быть сформулированы и с учетом специфики деятельности организации). Там же представлено Примерное положение об аттестации работников организации, в соответствии с п.13 которого перед началом аттестации проводятся тренинг руководителей по ведению аттестационной беседы и ознакомление со сценариями аттестационных интервью («вопросниками»). По многочисленным просьбам наших читателей ниже приводим пример такого сценария, составленный на основе личного опыта участия автора в аттестациях маркетинговых служб предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь в 1997-2010 годах.

 

Примерный сценарий аттестационного интервью («вопросник») к аттестации работников маркетинговых служб вы можете посмотреть здесь.

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (2)

маркетинг (2)

нормы рабочего времени (2)

трудовое законодательство (1)

оптовая торговля (1)

СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА (1)

заработная плата (1)

ООО "Промкомплекс" © 2010
разработка сайта - TANIX